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实体商业模式时最容易陷入的哪些误区?

作者: 银行贷款编辑   2020-02-12 16:07

  曾经创过业,打过工,游历过人生。经验不多,但是都是“血”的教训,可以说是反面教材,不过有些经验,也许你能用的到。我是赤峰简道,愿意和您一起谈谈营销、管理、企划方面的知识,喜欢请关注!

  企业做商业模式的时候最容易陷入哪些误区?其实这是一个比较笼统的问题。所谓的商业误区,只不过是个人在围绕企业发展目标所碰到的瓶颈,每个企业自身的发展情况不同,所面对的问题也是不同,所以没有一个统一的模式和教科书一样的方法是让你照搬的。

  首先你的职业需要有一个长远的目标,而这个主体目标要持续性、可实施性比较强,分阶段进行,而不是盲目的做布局。比如一个企业,今年的销售额是600万,而下年定的销售额是1500万,那么这样的目标就是揠苗助长。因为这个目标跨度太高,一定要以自己实际情况做布局。

  二、围绕整体经济环境发展做计划

  围绕整体的市场经济环境做计划,大目标不变,小步骤要调整,这样也是为了适应市场经济发展,迎合不断发展的市场环境,现在的经济结构比较多元化,及时跟上时代变化,而不被市场淘汰,这其实也是一些挑战,也就是说考验企业在应对问题的一种判断力和应急手段。

  三、围绕提升自己品牌做提高

  围绕提升品牌做提高,企业发展到一定的阶段,各项稳步就需要不断地扩大,但是不能盲目扩张。以自己品牌知名度、外誉度等整体规划做更高一步的提升空间,不断提品牌的口碑反馈良性循环,不断的做强做大,来提升自己市场地位和竞争优势。

  以上就是个人在关于企业,商业模式容易陷入误区的一些想法,欢迎有不同意见的朋友一起讨论。